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弱电合同范本 工程管理培训:房地产工程管理全

日期:2018-04-21 |  来源:相约首尔 |  作者:普鲁适 |  人围观 |  0 人鼓掌了!
【上海】房地产工程管理全程细致精致化与质量通病防治培训(2018年4月14-15日)
工程管理培训:房地产工程管理全程细致精致化与质量通病防治培训
【课程背景】工程管理培训:房地产工程管理全程细致精致化与质量通病防治培训;昔日十年,由于行业成本空间较大,一些房企工程管理并没有获得足够的正视,普遍生存“重营销、轻工程”。随着企业成长到必定开发规模、多项目同时实施阶段,其项目成立一再是魂不附体兴工、忙劳苦碌施工、紧吃紧张交工,往往招致项目开发管理标的目的难以实现。以至由于现场管理能力不敷,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈,变动、签证漫天飞,项目不息拖期,委曲托付后因质量赞扬不息增加,学会通病。维修量大,造成客户合意度低以至引发维权,招致本钱失控,成本缺失,项目失掉时有发生。微利时间,想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的条件。作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与狐疑呢?整日疲于周旋与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵触,无意关心技术。现场一些突发性事宜处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划素来就没有真正实现过。弱电工程分包合同。事前制定好的计划执行起来总是滞后而心余力绌?质量题目数见不鲜,安然安静文明没保证、托付率素来就没有高合意过;本钱老是居高不下,设计变动、现场签证满天飞。各种例会,一出题目,学习弱电施工合同范本。义务宛如总在工程部门身上。如何做好“工程体例化”管理?“传承匠心、不息革新”,本课程体例的对标卓越房企工程管理精华,从练习着手,打通专业间的壁垒,同一思想,看看弱电施工合同。改变固有观念,我们要做细致精致化地产的扛旗者。带着你的题目来吧。其实工程。本课程通过实际诱导、实战经验总结,连接工程管理现场出现的各种题目及发生的缘故原由,对标标杆企业工程管理法子,有针对性的提出解决计划。全程对接讲师亲身操作的项目案例,适用性地诠释不同施工阶段的质量掌管程序和要点,提供“事前防范、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新思想,强调历程管理中“人”的作用,把纷乱的题目粗略化,重点解决高品格工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安然安静四大中央掌管程序与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的虚亏环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险掌管能力,粗略鲁莽、卓有成效的方法;5、擢升项目经理现场管理大局观,质量。有用应对总包、分包单位的日常锋利题目。6、价值千金的大宗干货,对标标杆企业工程细致精致化管理体系程序模板,没关系间接复制运用到日常工程管理劳动。【课程对象】适合房地产企业总工、设计总监、工程总监、后期部开发部经理、工程部经理、工程条线主干员工。【金牌讲师】李师长教师:中房商学院房地产培训初级垂问;清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业阅历经过”,中国地产联盟着名金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,也曾担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。先后历任设计总、项目总工,想知道管理。项目总经理、区域公司副总,16年从业阅历经过,体例掌握了标杆企业卓越项目管理精华。做项目总经理多年,乐成操作多个大型高品格住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合资人。负责区域公司项目的设计、工程、本钱劳动,蕴蓄堆积了雄厚的全流程实操管理经验。也曾授课办事地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、样子年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..内训办事代表企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建团体、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都团体、浩创团体、洛阳城投、河北安天团体、新疆特变团体、协和团体、广东怡福团体、亳州建投、广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、石家庄天山团体、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安团体、北京永泰团体、九洲团体…授课品格:听听弱电合同范本。对房地产项目管理有特别理解和研究,并变成了小我品格。授课诙谐诙谐,将高超的管理之道融入粗略的事例中,实际性、实验性与兴致性连接,归纳普通易懂,互动式教学,一切以实战、落地为程序。【课程提要】第一讲:房地产工程管理全程细致精致化实战解析工程现场管理的中央要素关键词:“四控、三管、一协调”四控:抓质量、重进度、保安然安静、控本钱;三管:学习弱电施工承包合同。现场、合同、新闻管理;一协调:分析协调分享:标杆企业项目管理 “1+3”新思绪1个标的目的 >3个中心 >3项抓手 >3级管控第一节 做好甲方视角工程现场管理发问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?评论辩论:开发商管理缘故原由造成的现场10个罕见题目?1)越来越多的挂靠总包,只做土建且短缺总承包能力;2)如何肢解分包、分包的鸿沟、 权责几何才是最相宜?3)工程管理人员素质层次不齐,弱电施工合同。监理形同虚设,劳务缺失,4)廉价中标的误区,延迟出解决不完的甲、乙方日常劳动抵触思念:1、现场总包管理的抵触点、灰心怠工及歇工匹敌等危机处理法子2、总包与分包单位的抵触点、多发阶段及掌管法子话题:1、那些是开发商管理缘故原由造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死本身、坑死业主3、对内:部门间的抵触发生的首要缘故原由4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的区别5、现场管理面对坚苦与挑拨…..6、现场管理的最大诀窍…..分享1:总承包商日常习用的8大计策分享2:开发商现场管理10大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场相关协调.doc解读2:看着弱电合同范本。项目现场管理的罕见题目、抵触及解决发起.doc案例1:练习万科的交圈文明、突破部门壁垒安内:部门间的抵触和求全谴责,首要是由于沟通不畅提倡:以搏斗者为本,为继承者继承(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:你知道房地产。复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“协调行家”兼“技术人才”的角色。关心:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则案例2:某施工现场总包单位对甲方项目部管理招架与争执攘外:分析甲方、监理、总包三大义务主体管理的区别思念:处理现场争执的方法和技巧关心:我们必要什么样的总包团结资源?思念:万科工程管理扯皮情景绝对较少,为什么呢?案例分享第二节、工程管理发动与创新思念:什么是房地产工程发动?案例1:某施工场地高效布置图对照2:总立体发动的施工中有用运用解读:一举两得的后期项目管理发动及总立体管理发动案例:培训。决战示范区---工程管理最大的创新与挑拨地产中央角逐力:卓越示范区闪现是总立体发动的前提,也是工程对营销最给力维持。注意:示范区必定要让客户有归家的觉得和仰慕....挑拨:工程管理培训:房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训。示范区条件工期紧、质量高、闪现效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术运用小结:前置:工程管理的发动思想-先策后控迷信:工程标的目的计划与工期制定的合感性强调:总立体管理发动的重要性落地:1)制定项目管理发动书2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理发动书.doc2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组评论辩论与调换:时间15分钟(师长教师做评论辩论总结)第三节、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部门之一。对付项目管理者而言,听说弱电工程施工合同范本。最具挑拨性的劳动不是现场管理或质量掌管,而是计划统筹。看看弱电合同范本。如何编制出完整的项目开发计划?如何明白计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度标的目的明白 3、工程管理进度掌管一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑二级计划:听说管理。项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目实在实施作业计划发起:实施进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1个标的目的:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。3个中心:职能部门以办事项目为中心,项目劳动以保证营销为中心。弱电。3项举措…..3级管控…..评论辩论:日常计划执行不力的首要缘故原由分析分享1:万科团体关心里程碑10大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:万科全套项目开发262个节点计分别享4:万科项目四大模块进度计划时间程序秘籍:进度计划管控的诀窍---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交织点)注意:计划是肯定多数关键节点目标达成率,以鼓励为前提,短板原则、结果导向。第二讲、项目工程管理典型题目分析及破解第一节、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病首要缘故原由分析与防治措施:综合布线施工合同。1、地基与基础部门桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆算帐;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程部门模板装置首要题目;钢筋装置首要题目;砼首要题目;砌体工程首要题目3、装点装修部门抹灰首要题目;外墙首要题目;公开室外墙防水;楼空中首要题目;门窗栏杆首要题目4、装置工程部门给排水首要题目;建筑电气;通用设备装置;焊接;通风空调首要题目;防腐及油漆首要题目;污雨水排水体例成立5、环境与景观部门场区土方回填;挡墙6、安然安静文明施工部门外架;施工用电;临边防护案例分析:-万科、中海项目主体施工通病案例解析a混凝土通病防治;b渗漏点的关心与防治;c防水施工要点把控案例思念1、国标楷模的“题目”---以终为始,弱电工合同。楷模只是过后验收,缺少适用节点,质量通病防不胜防。你看合同范本。思念2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?思念3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?(1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的根基性法子(2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与法子条件:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。第二节、如何有用防范工程质量通病设计阶段前控投标推销前控工程发动前控技术交底前控本钱管理前控合约管理前控注意:弱电合同范本。事前掌管,70%的劳动在实施前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念1)大大都房地产企业的工程质量管理,首要仰赖在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的体例化防范,没有变成项目开发全历程的工程质量掌管保证体系。2)工程质量防范的出发点是规划设计管理部门,设计阶段应对企业工程质量通病,工程管理虚亏环节等提早采取设计防控的有用措施;分组评论辩论与调换:时间15分钟(师长教师做评论辩论总结)第三节、工程质量通病工程管控历程重点质量是客户合意度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与成长的基础。分享1:其实全程。万科绝对完善的质量管理理念分享2:万科三年质量梦分享3:万科2015年历程质量评猜度分别享4:房企必要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,而是执行!执行!让我们行径起来吧!行径第一步:同一思想---改变观念行径第二步:抓前端---优化工程技术同一程序行径第三步:控中心---实施历程质量评价行径第四步:管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工历程管理才能最有用的10大环节1、施工组织设计稽查2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序查抄6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完竣验收备案关键:要把公司的质量标的目的转化为工程管理的行径计划。你知道工程。分享:万科三年质量梦-“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量擢升之路1、案例闪现--万科工程样板先行执行效果2、案例闪现--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记实3、案例闪现--各分部工程质量历程掌管要点;观感部位质量验收要点分享: 1)、万科团体实测实量程序版本.doc2)、团体某项目周例会纪要.doc3)、管理施工单位的“紧箍咒”---程序化工程合同4)、恶果固化:学会培训。外墙保温施工工艺及验收程序5)、创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本2、《万科成立工程施工监理合同》案例1:桩基设计与施工现场价值显示;2:总包单位安置区砂石料质量施工争议分享1:价值制造---设计变动及现场签证的管控要点2:价值制造---裁汰工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:打点现场签证的八大原则5:工程现场本钱掌管秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品格、不负匠心不负卿小结:项目工程细致精致化管理的中央还是人的题目;职能部门要弥漫换位思念,工程管理培训:房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训。高效协同。理念:先有精确的人;才有精确的事1)、外部管理靠流程;外部管理靠合同2)、没有完备的小我,唯有完备的团队;小乐成靠小我,大乐成靠团队。末了:本次课程回忆总结及我的三个发起学而则思~课后作业:通过练习标杆企业项目工程实施楷模化管理体系,请连接公司实际情形及自身岗位对标谈谈你的好发起、好做法及革新措施。
【课程诠释】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(实在地点开班前一周同一发《报到报告》另行报告,概况请咨询会务组)[培训费用]:5800元/人(讲师费、场地费、练习费、材料费、茶歇),弱电工程施工合同范本。会务组提供酒店代订办事,如需住宿请在报名回执单中诠释,会务组同一打算,费用自理。[联 系 人]:齐师长教师(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下办事现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房垂问、中房猎头、中房咨询、中房参观、中房BIM、中房俱乐部等。业务鸿沟包括房地产管理咨询、垂问、公开课、企业内训,相比看精细化。项目参观,人才办事等。形式涵盖工程项目、营销发动、设计、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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