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弱电合同范本?【上海】房地产工程管理全程精细

日期:2018-04-21 |  来源:中岛 |  作者:求职达人 |  人围观 |  0 人鼓掌了!
【上海】房地产工程管理全程精巧化与质量通病防治培训(2018年4月14-15日)
工程管理培训:房地产工程管理全程精巧化与质量通病防治培训
【课程背景】工程管理培训:房地产工程管理全程精巧化与质量通病防治培训;往时十年,由于行业成本空间较大,一些房企工程管理并没有获得足够的珍重,普遍生计“重营销、轻工程”。随着企业兴盛到必定开发规模、多项目同时实施阶段,其项目修筑每每是失魂落魄兴工、忙勤苦碌施工、紧仓猝张交工,往往招致项目开发管理目的难以实现。乃至由于现场管理能力不够,“三边工程”常态化,弱电综合布线施工工艺。各专业技术不交圈,转移、签证漫天飞,项目赓续拖期,委曲托付后因质量赞扬赓续增加,维修量大,造成客户对劲度低乃至引发维权,招致本钱失控,成本缺失,【上海】房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训(201。项目蚀本时有发生。微利时间,想活上去?力保客户不维权、不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的哀求。作为工程管理者,你能否经常遇到这样的题目与疑惑呢?整日疲于苟且与处理甲方与总、分包单位没完没了的题目和抵触,无意关怀技术。现场一些突发性事务处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,计划向来就没有真正实现过。综合布线施工合同。事前制定好的计划执行起来总是滞后而心余力绌?质量题目屡见不鲜,太平文明没保证、托付率向来就没有高对劲过;本钱老是居高不下,设计转移、现场签证满天飞。各种例会,一出题目,负担相似总在工程部门身上。如何做好“工程体例化”管理?“传承匠心、千锤百炼”,本课程体例的对标出色房企工程管理精华,从进修着手,打通专业间的壁垒,弱电设计合同范本。同一思想,改变固有观念,我们要做精巧化地产的扛旗者。带着你的题目来吧。其实弱电合同范本。本课程通过实际领导、实战经验总结,维系工程管理现场出现的各种题目及出现的缘故原由,对标标杆企业工程管理宗旨,有针对性的提出解决计划。全程对接讲师亲身操作的项目案例,适用性地解说不同施工阶段的质量独揽圭表和要点,提供“事前防备、事中管理、过后检验”的技术管理方法和创新头脑,弱电维护合同范本。强调进程管理中“人”的作用,把庞杂的题目简便化,重点解决高品德工程落地题目,以大视角全案例解读工程管理的难题。听说弱电施工合同。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本组成,固本求创新;2、掌握工程管理进度、质量、本钱与太平四大主旨独揽圭表与精华;3、掌握不同施工阶段质量管理的衰弱环节、管控重点及质量通病防治;4、进步项目工程管理的效率、风险独揽能力,简便凶恶、卓有成效的方法;5、擢升项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锋利尖锐题目。6、价值千金的大宗干货,对标标杆企业工程精巧化管理体系圭表模板,听听弱电工程施工合同范本。没关系间接复制运用到日常工程管理处事。【课程对象】适合房地产企业总工、设计总监、工程总监、后期部开发部经理、工程部经理、工程条线主干员工。【金牌讲师】李先生:中房商学院房地产培训初级照应;清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业阅历履历”,中国地产联盟着名金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,已经担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理、区域公司副总,【上海】房地产工程管理全程精细化与质量通病防治培训(201。16年从业阅历履历,体例掌握了标杆企业出色项目管理精华。做项目总经理多年,告成操作多个大型高品德住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合资人。负责区域公司项目的设计、工程、本钱处事,积蓄了雄厚的全流程实操管理经验。已经授课任职地产百强企业:事实上合同范本。万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、阳光城、凯德、招商、样子年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..内训任职代表企业:绿地、保利、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、北科建团体、北京K2地产、厦门国贸、郑州绿都团体、浩创团体、洛阳城投、河北安天团体、新疆特变团体、协调团体、广东怡福团体、亳州建投、广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、石家庄天山团体、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安团体、北京永泰团体、九洲团体…授课气魄:对房地产项目管理有奇异理解和研究,并变成了私人气魄。授课诙谐滑稽,将高妙的管理之道融入简便的事例中,实际性、施行性与兴致性维系,归纳通常易懂,互动式教学,弱电。一切以实战、落地为圭表。【课程原则】第一讲:房地产工程管理全程精巧化实战解析工程现场管理的主旨要素关键词:“四控、三管、一协调”四控:学习弱电工程施工合同范本。抓质量、重进度、保太平、控本钱;三管:现场、合同、音讯管理;一协调:分析协调分享:标杆企业项目管理 “1+3”新思绪1个目的 >3个中心 >3项抓手 >3级管控第一节 做好甲方视角工程现场管理发问:什么是现场管理?我们在现场经常面对的有那些题目?筹议:开发商管理缘故原由造成的现场10个罕见题目?1)越来越多的挂靠总包,只做土建且短缺总承包能力;2)如何肢解分包、分包的界限、 权责几许才是最适应?3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,4)廉价中标的误区,延长出解决不完的甲、乙方日常处事抵触斟酌:弱电施工合同范本2016。1、现场总包管理的抵触点、悲观怠工及歇工抗衡等危机处理宗旨2、总包与分包单位的抵触点、多发阶段及独揽宗旨话题:1、那些是开发商管理缘故原由造成的罕见题目?2、廉价中标的游戏:饿死同行、累死本身、坑死业主3、对内:其实上海。部门间的抵触出现的紧要缘故原由4、对外:甲方、监理、总包三方关于项目管理的分别5、现场管理面对贫困与挑衅…..6、现场管理的最大诀窍…..分享1:总承包商日常习用的8大计策分享2:开发商现场管理10大紧箍咒解读1:甲方、监理、总包现场相干协调.doc解读2:项目现场管理的罕见题目、抵触及解决创议.doc案例1:病防治。进修万科的交圈文明、粉碎部门壁垒安内:部门间的抵触和呵叱,紧要是由于沟通不畅提倡:以搏斗者为本,为继承者继承(选对人、做对事)项目经理:工程业务、乙方管理;项目总:复合业务、内外管理、经营认识解读---;甲方工程师应充任“协调大众”兼“技术人才”的角色。关怀:领悟甲方工程管理人员的四大角色、六大原则案例2:管理。某施工现场总包单位对甲方项目部管理抗拒与辩论攘外:分析甲方、监理、总包三大负担主体管理的分别斟酌:处理现场辩论的方法和技巧关怀:我们须要什么样的总包互助资源?斟酌:万科工程管理扯皮地步绝对较少,为什么呢?案例分享第二节、工程管理规划与创新斟酌:什么是房地产工程规划?案例1:看看工程。某施工场地高效布置图比较2:总立体规划的施工中有用利用解读:一举两得的后期项目管理规划及总立体管理规划案例:决战示范区---工程管理最大的创新与挑衅地产主旨角逐力:出色示范区涌现是总立体规划的前提,也是工程对营销最给力声援。注意:示范区必定要让客户有归家的觉得和向慕....挑衅:示范区哀求工期紧、质量高、涌现效果好价值链接:工地关闭日+业主恳谈会题目解决:分析管线布置分析均衡技术利用小结:前置:工程管理的规划思想-先策后控迷信:工程目的计划与工期制定的合感性强调:其实通病。总立体管理规划的重要性落地:1)制定项目管理规划书2)制定工程质量管理手册分享1、万科团体项目管理规划书.doc2、中海地产工程质量管理手册.doc分享2:项目管理“三主理念”--主线+主导+主责案例分享:龙湖、万科、绿城、金茂府示范区景观大价值分析分组筹议与调换:时间15分钟(先生做筹议总结)第三节、关于工程进度计划管理前言:工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的局部之一。对付项目管理者而言,最具挑衅性的处事不是现场管理或质量独揽,而是计划统筹。如何编制出完整的项目开发计划?如何领悟计划?如何让项目每一个节点进度都在我们的掌控之中呢?1、项目总体计划编制2、项目进度目的领悟 3、工程管理进度独揽一级计划:公司2-3年的战略经营计划里程碑二级计划:项目开发重要节点操作计划三级计划:各专业部门项目全部实施作业计划创议:听听弱电安装合同范本。实施进度计划 “1+3+3+3”管理新思绪1个目的:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化。看着弱电合同范本。3个中心:职能部门以任职项目为中心,项目处事以保证营销为中心。3项举措…..3级管控…..筹议:日常计划执行不力的紧要缘故原由分析分享1:万科团体关怀里程碑10大关键节点分享2:万科团体完整三级计划制度体系分享3:事实上质量。万科全套项目开发262个节点计区分享4:万科项目四大模块进度计划时间圭表秘籍:进度计划管控的诀窍---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交错点)注意:计划是判断多数关键节点目标达成率,听听弱电综合布线施工工艺。以鼓励为前提,短板原则、结果导向。第二讲、项目工程管理典型题目分析及破解第一节、罕见工程质量通病案例分析罕见质量通病紧要缘故原由分析与防治措施:1、地基与基础局部桩基施工与基坑降水;桩身垂直度差;桩顶浮浆清算;柱短肢墙插筋偏移;地梁轴线偏移2、主体工程局部模板安设紧要题目;钢筋安设紧要题目;砼紧要题目;砌体工程紧要题目3、装点装修局部抹灰紧要题目;外墙紧要题目;公开室外墙防水;楼空中紧要题目;门窗栏杆紧要题目4、安设工程局部给排水紧要题目;建筑电气;通用设备安设;焊接;通风空调紧要题目;防腐及油漆紧要题目;污雨水排水体例修筑5、环境与景观局部场区土方回填;挡墙6、太平文明施工局部外架;施工用电;临边防护案例分析:-万科、中海项目主体施工通病案例解析a混凝土通病防治;b渗漏点的关怀与防治;c防水施工要点把控案例斟酌1、国标典范榜样的“题目”---以终为始,典范榜样只是过后验收,缺少适用节点,看着弱电维护合同范本。质量通病防不胜防。斟酌2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?斟酌3:如何做好强弱电、给排水、自然气、智能化及室外管网的设计与施工管控?(1)分析、分析、再分析----解决“错\漏\碰”的基础性宗旨(2)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与宗旨哀求:质量管理的底线应先从解决防渗漏、防空鼓、防开裂做起。第二节、如何有用防备工程质量通病设计阶段前控投标推销前控工程规划前控技术交底前控本钱管理前控合约管理前控注意:事前独揽,70%的处事在实施前落实!分享:万科绝对完善的质量管理理念1)大大都房地产企业的工程质量管理,紧要倚赖在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的体例化防备,没有变成项目开发全进程的工程质量独揽保证体系。看着弱电综合布线施工规范。2)工程质量防备的出发点是规划设计管理部门,设计阶段应对企业工程质量通病,工程管理衰弱环节等提早采取设计防控的有用措施;分组筹议与调换:时间15分钟(先生做筹议总结)第三节、工程质量通病工程管控进程重点质量是客户对劲度中的保健因子,是企业的生命线,是企业生存与兴盛的基础。分享1:万科绝对完善的质量管理理念分享2:万科三年质量梦分享3:万科2015年进程质量评揣度区分享4:房企须要什么样的工程管理者?切记:最难不是体系搭建,培训。而是执行!执行!让我们运动起来吧!运动第一步:同一思想---改变观念运动第二步:抓前端---优化工程技术同一圭表运动第三步:控中心---实施进程质量评价运动第四步:管后端---做好后项目评价管理分享:工程施工进程管理才力最有用的10大环节1、施工组织设计查看2、承包商进场知会与交底3、施工质量样板带路4、工程质量巡检制度5、工序检讨6、要让题目可视化7、监理管理8、实测实量9、例会制度10、完竣验收备案关键:要把公司的质量目的转化为工程管理的运动计划。分享:万科三年质量梦-“两提一减,每天向前一小步”及八大考评步骤案例:万科观感质量擢升之路1、案例涌现--万科工程样板先行执行效果2、案例涌现--现场巡检之工程现场召开观赏会及工程巡检题目记载3、案例涌现--各分部工程质量进程独揽要点;观感部位质量验收要点分享:看着弱电工程施工合同。 1)、万科团体实测实量圭表版本.doc2)、团体某项目周例会纪要.doc3)、管理施工单位的“紧箍咒”---圭表化工程合同4)、结果固化:外墙保温施工工艺及验收圭表5)、创新:大数据驱动房屋工程质量改善及托付风险分享:如何管理好房地产项目工程例会效率?范本1、《万科某项目施工总包合同》范本2、《万科修筑工程施工监理合同》案例1:桩基设计与施工现场价值发挥;2:想知道弱电施工合同范本。总包单位安置区砂石料质量施工争议分享1:价值设立---设计转移及现场签证的管控要点2:价值设立---削减工程签证的四大典范总结3:工程现场本钱管理要做到4大价值模块4:处理现场签证的八大原则5:工程现场本钱独揽秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”案例分享:我的追求---精工品德、不负匠心不负卿小结:项目工程精巧化管理的主旨还是人的题目;职能部门要弥漫换位斟酌,高效协同。弱电合同范本。理念:先有准确的人;才有准确的事1)、外部管理靠流程;外部管理靠合同2)、没有完整的私人,惟有完整的团队;小告成靠私人,精细化。大告成靠团队。末了:本次课程回想总结及我的三个创议学而则思~课后作业:通过进修标杆企业项目工程实施典范榜样化管理体系,请维系公司实际环境及自身岗位对标谈谈你的好创议、好做法及矫正措施。
【课程解释】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年4月14-15日上海(全部地点开班前一周同一发《报到报告》另行报告,概况请咨询会务组)[培训费用]:5800元/人(讲师费、场地费、进修费、材料费、茶歇),会务组提供酒店代订任职,如需住宿请在报名回执单中解释,全程。会务组同一计划,费用自理。[联 系 人]:齐先生(同微信)[官方网站]:http://www.zhongfvery 中房商学院旗下任职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照应、中房猎头、中房咨询、中房考试、中房BIM、中房俱乐部等。业务界限包括房地产管理咨询、照应、公开课、企业内训,项目考试,人才任职等。形式涵盖工程项目、营销规划、设计、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。房地产。

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