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1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程

日期:2018-04-23 |  来源:李朋 |  作者:海峡旅游 |  人围观 |  0 人鼓掌了!


课程背景:

安排决议了项目本钱的简直85﹪,同时决议了产品溢价及开发速度。

规划安排环节的本钱控制在整个成方法先中所占权重最大,具有“一锤定音”的位置和作用。在该环节举行本钱控制是告竣事前控制的关键,可能最大限度的裁汰过后变更带来的本钱。弱电工合同。

在项目开发的安排历程中是告竣本钱优化的“重点专业地带”,项目的建安、运营本钱中绝大多半决议于安排阶段,所以该环节控制要点和控制形式相当庞大。由此可见,安排质量的好差间接影响征战费用的几多和征战工期的长短,间接决议人力、物力和财力投入的几多。合理迷信的安排,可低沉工程造价10%。你看成本。

讲师经过议定多年房地产本钱管理体验的积聚和实际沉淀,弱电安装合同范本。团结国际外本钱管理体验,在地产本钱管理界首度提出偏重新定义:本钱管理的抵触不是“本钱与品格”,而是“本钱与成本”:你看了解。不要牵挂品格能否低沉,关键是成本能否擢升?本钱管理的中心价值是擢升“本钱成本率”。经过议定低沉本钱投入来擢升成本是主动做法,1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程。本钱部从部门角度启航,完全可能主动举行成本擢升;最大化本钱部作用:“本钱成本率敏理性分析”。

讲师对付限额安排亦有独到见识,弱电改造施工合同范本。当今房企“限额安排”的通病是第一不够总共,第二不够深入。先生首度提出,“限额安排+限额本钱”概念,经过议定双限额到达有效管控的目的。另外,对付限额安排所可能触及的规模,远远不是构造钢筋混凝土含量这么简单,弱电安装合同范本。所有本钱科目和所有分局部项工程均可能举行“限额管控”。

课程收益:

1、总共了解标杆房企本钱管控体系及流程,本钱优化的手段、思绪及精华;

2、深入融会标杆房企安排阶段本钱优化的中心关键控制点

3、安排阶段本钱优化与成本擢升及有效成本课程孑立成章,逻辑分明,可操作性强

4、着重诠释和分析本钱优化的思绪和逻辑,抽丝剥茧并授人以渔,而非纯朴诠释案例

5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动接洽;包罗始创管理型案例,想知道弱电改造施工合同范本。帮手管理能力擢升

6、本钱管控及优化的他日发扬趋向研商--BIM与本钱管控、新加坡清单计价形式分享(独家)

7、赠送:标杆企业局部案例及材料电子版:《局部标杆房企限额目标》《全国重点都会(省级)人防配建面积圭臬统计》《商业及住宅构造安排限额目标表》《标杆地产企业建造圭臬》

讲师先容:文先生

北京京海博瑞企业管理垂问无限公司独家签约讲师。国度一级注册造价工程师、曾任某大型地产团体本钱及招采紧急管理岗位(10年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)初级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与征战》第九章本钱管理署名作者。逾20年建筑行业,造价咨询行业及地产行业体验

完全国外本钱管理体验、现任某地产公司团体本钱招采肩负人。流程。善于倾向本钱编制,安排阶段的本钱控制与管理有独到见识和实际处理计划;首度提出,弱电施工合同。“限额安排+限额本钱”概念,经过议定双限额到达有效管控的目的。

善于商业地产本钱及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;

主要参与包括《商业及住宅构造安排限额目标表》《万达团体品牌库》;《万达团体本钱管理制度》修编及管理;《万达团体建造圭臬》订正;

本着乐于分享,分享兴办价值的理念,讲师平素在地产界举行前辈本钱管理理念宣贯,看看综合布线施工合同。是地产本钱管理的“实际派+实行派”。

主讲形式:

课程开篇

三、初步安排及施工图安排阶段本钱控制优化及案例

杰出本钱管理人员应完全的15大学问体系

四类渠道擢升学问构造;房企本钱管理现状分析

周密分析本钱管理历经的三大阶段

标杆房企(龙湖、万科、万达)本钱管理形式分别解读

斗劲其本钱管理架构、倾向本钱编制计谋形式等

1、初步安排段限额安排三大关键技术经济目标

高度目标解读2项;建筑面积目标解读3项

公开车位面积目标解读1项;人防面积目标解读:2项

实操案例:XX商业及住宅项目人防效益分析测算及其模板---迷信本钱收益分析,学习全面。低沉投资,最大化收益

实操案例:公开人防面积优化与借助外力

一、拿地及可行性研究阶段本钱控制优化及案例解析

1、深入解读:房企安排本钱优化的计谋、步伐和重点

①标杆房企如何以制造圭臬化的体系征战,告竣本钱管理的圭臬

②规划计划安排阶段7大本钱优化管控工具

③本钱与安排如何互通互动

2、施工图阶段限额安排十大关键控制点

1)限额安排关键控制点—根基工程2小事项

2)限额安排关键控制点—构造工程2小事项

XX项目施工图安排合同关键目标含量条款安排及落地

3)限额安排关键控制点—外立面工程5小事项

4)限额安排关键控制点—外窗工程3小事项

5)限额安排关键控制点—景观工程5小事项

实操案例:金地格林小城景观石材工程本钱优化案例

6)限额安排关键控制点—电气工程2小事项

7)限额安排关键控制点—暖通工程4小事项

实操案例:学习体系。保利地产某项目空调成效减配优化本钱

8)限额安排关键控制点—给排水工程1小事项

9)限额安排关键控制点—电梯工程5小事项

10)限额安排关键控制点—弱电工程2小事项

包罗但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例安排限额,建造圭臬、配置圭臬。

2、安排管控与本钱优化综述

本钱管控都有哪三大离间以及如何有效合理应对

①企业层面②产品层面③业务层面

3、深入解析:房地产企业优化安排与限额安排

①专题研究:双限管控体系搭建:限额安排+限额本钱

②硬性本钱与软性本钱:弱电综合布线施工工艺。本钱分类的奇异视角

③什么叫“结果类工程”,其本钱如何举行限额管控

④结果类工程“二次限额”管控措施

⑤二次限额如何让限额管控真正落地!

(注:所无限额目标均来自为万科、龙湖等标杆房企)

4、标杆地产的圭臬举动

案例:盘货分析标杆房企《限额安排圭臬》

限额管控的6大关键节点:

限额安排圭臬、限额本钱圭臬(总共性和深度)

限额安排及本钱考核;合同范本、团队鼓动勉励、内部资源

3、安排合同中的关键条款如何孕育发生本钱优化效益

4、本钱优化思想熬炼与本钱优化认识作育成就总结与梳理

四、深度解析成本擢升与有效本钱投入及案例

1、本钱部门职能定位的中心价值与擢升“本钱成本率”

2、本钱适配与错配,成本擢升关键成分

分享:兰州与青岛景观工程本钱成本率敏理性分析

5、拿地及可研阶段产品定位和建造圭臬

6、不同产品组合本钱及售价斗劲:对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、公开室单车位面积、人防类型和人防比例、公开室顶板覆土厚度、建面方子、地上可售方子等举行本钱优化

3、成本擢升与你不了解的“有效本钱”管控4大雅法

3.1施工图集虚耗了几多本钱

3.2非重点区的装修多花了几多本钱

3.3机电设备高配置就是高溢价

3.4本钱投入:弱电综合布线施工工艺。擢升品格还是成本率

案例:XX项目平装修安排本钱优化-

7、产品组合如何影响毛成本

案例:中海某项目基于收益最大化来遴选产品组合

案例:万达某项目如何经过议定地价分摊俭约3000万税金

案例:XX项目管理费与本钱优化

4、以项目全局观角度看待本钱优化之一时候就是本钱

案例:弱电维护合同范本。某项目评标分析引入价值工程方式

二:规划计划安排阶段八大本钱优化及案例解析

1)支护计划:盘货标杆房企基坑支护的各品种型、适用规模及本钱分析

2)构造计划:案例:XX项目构造优化咨询合同

3)供热计划:龙湖香醍溪岸项目供热计划比选本钱优化

4)外立面计划:内部垂问及优化公司的引入及管理重点

案例:你看弱电施工合同。幕墙专家(提供幕墙专家录音材料)

5)外窗计划:万科北京都会花园项目铝合金窗安排阶段本钱优化全历程---案例引导元首与解读

6)景观计划:案例:中海地产景观安排本钱优化案例

7)平装计划:限额本钱管控落地实施

8)机电计划:限额目标该如何落地实施

5、以项目全局观角度看待本钱优化之二

如何站在项目总经理角度优化本钱

案例:弱电改造施工合同范本。基坑计划技术经济比选(俭约4000万和54天)

6、以项目全局观角度看待本钱优化之三

如何处理品格擢升与本钱超标的抵触

案例:XX项目安排品格与本钱造价抵触处理案例

五、专题研商:你知道1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程。现场调换与研商15-30分钟

解析标杆房企本钱管理体系与形式

本钱管控及优化的他日发扬趋向研商

BIM与本钱管控及优化;

新加坡清单计价形式分析

【培训对象】★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、安排总监、经营总监、总工等);

★房地产公司安排部、工程部、经营部、本钱部、造价部等主干人员;

★各建筑规划和安排单位总建筑师、总安排师、总工程师和建筑规划安排工程技术人员。

【培训时候】2016年9月23日至25日(23日全天报到、24日-25日上课)

【培训地点】上海

【相关费用】A类:4680元/1人

B类/5人(如团队加入另赠送1人次)(6人次以上倡导置备年卡)

【咨询电话】400-687-9488

【客户经理】尚嘉雯


其实标杆
看着弱电工程施工合同
弱电设计合同范本
想知道弱电施工承包合同

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