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【上海】房企项目设计阶段成本优化与利润提升

日期:2018-04-23 |  来源:在这对你说 |  作者:w472452068 |  人围观 |  0 人鼓掌了!

   成本管控都有哪三大挑战以及如何有效合理应对

(一)初步设计段限额设计三大关键技术经济指标

(三)利润提升与你不了解的“无效成本”管控4大方法

4、成本投入:提升品质还是利润率?

分享:兰州与青岛景观工程成本利润率敏感性分析

[时间地点]:设计阶段。2016年9月24-25日 上海(详见报到通知)

标杆房企龙湖、万科、万达成本管理模式差异解读

1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程,听说综合布线施工合同。项目考察,弱电综合布线施工工艺。可操作性强

五、专题探讨:学习弱电安装合同范本。现场交流与探讨15-30分钟

【专家导师】

5、限额设计关键控制点—景观工程5大事项

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,逻辑清晰,可降低工程造价10%。弱电合同范本。

案例:幕墙专家(提供幕墙专家录音资料)

9、机电方案:限额指标该如何落地实施

(三)深入解析:看看弱电工程施工合同范本。房地产企业优化设计与限额设计

6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)

4、效果类工程“二次限额”管控措施

案例:听说提升。某项目评标分析引入价值工程方式

(六)以项目全局观角度看待成本优化之三

BIM与成本管控及优化;

一、房地产拿地及可行性研究阶段成本控制优化及案例解析

3、设计阶段成本优化与利润提升及无效成本课程单独成章,你看培训。直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。弱电设计合同范本。由此可见,利润。项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段,完全可以主动进行利润提升;最大化成本部作用:弱电工程施工合同范本。“成本利润率敏感性分析”。

2、限额设计关键控制点—结构工程2大事项

如何站在项目总经理角度优化成本

二、房地产项目规划方案设计阶段八大成本优化及案例解析

在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”,弱电工程分包合同。成本部从部门角度出发,成本。关键是利润是否提升?成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。通过降低成本投入来提升利润是被动做法,而是“成本与利润”:不要担心品质是否降低,在地产成本管理界首度提出并重新定义:成本管理的矛盾不是“成本与品质”,弱电工程分包合同。结合国内外成本管理经验,最大化收益

5、外窗方案:万科北京城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读

讲师通过多年房地产成本管理经验的积累和理论沉淀,对于弱电综合布线施工工艺。降低投资,费用自理。其实【上海】房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训(201。

(五)以项目全局观角度看待成本优化之二

比较其成本管理架构、目标成本编制策略模式等

7、景观方案:案例:中海地产景观设计成本优化案例

1、施工图集浪费了多少成本

1、限额设计关键控制点—基础工程2大事项

房地产培训:房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训;

三、房地产项目初步设计及施工图设计阶段成本控制优化及案例

实操案例:看着【上海】房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训(201。XX商业及住宅项目人防效益分析测算及其模板---科学成本收益分析,费用自理。

案例:基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)

地下车位面积指标解读1项;人防面积指标解读:2项

9、限额设计关键控制点—电梯工程5大事项

2、规划方案设计阶段7大成本优化管控工具

实操案例:金地格林小城景观石材工程成本优化案例

2、结构方案:你看综合布线施工合同。案例:XX项目结构优化咨询合同

4、限额设计关键控制点—外窗工程3大事项

2、深刻理解标杆房企设计阶段成本优化的核心关键控制点

1、支护方案:学会弱电施工合同。盘点标杆房企基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析

案例:XX项目管理费与成本优化

(二)房地产设计管控与成本优化综述

实操案例:地下人防面积优化与借助外力

限额管控的6大关键节点:

成本管控及优化的未来发展趋势探讨

[培训费用]:我不知道解析。4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,同时决定了产品溢价及开发速度。

[官方网站]:

【课程对象】

课程开篇

设计决定了项目成本的几乎85﹪,远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单,我不知道优化。对于限额设计所可以涉及的范围,弱电施工合同范本。通过双限额达到有效管控的目的。对于弱电维护合同范本。另外,事实上弱电施工合同范本。“限额设计+限额成本”概念,第二不够深入。弱电工程合同范本。老师首度提出,想知道上海。现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,项目。实现成本管理的标准

中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);

(三)设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益

2、产品层面

【培训内容】

实操案例:保利地产某项目空调功能减配优化成本

(七)产品组合如何影响毛利润

[联 系 人]:齐老师-

四、深度解析利润提升与无效成本投入及案例

优秀成本管理人员应具备的15大知识体系

1、专题研究:双限管控体系搭建:限额设计+限额成本

讲师对于限额设计亦有独到见解,实现成本管理的标准

10、限额设计关键控制点—弱电工程2大事项

7、限额设计关键控制点—暖通工程4大事项

1、标杆房企如何以打造标准化的体系建设,讲师一直在地产界进行先进成本管理理念宣贯,分享创造价值的理念,帮助管理能力提升

(四)标杆地产的标准动作

房地产决策层管理人员(董事长、总经理、副总等、;

本着乐于分享,帮助管理能力提升

限额设计标准、限额成本标准(全面性和深度)

5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,利润提升关键因素

(四)成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理

(一)成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”

3、成本与设计如何互通互动

(二)成本适配与错配,“限额设计+限额成本”概念,设计阶段的成本控制与管理有独到见解和实际解决方案;首度提出,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。

【课程说明】

解析标杆房企成本管理体系与模式

案例:XX项目精装修设计成本优化-

2、硬性成本与软性成本:成本分类的独特视角

案例:XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例

具备海外成本管理经验、现任某地产公司集团成本招采负责人。擅长目标成本编制,具有“一锤定音”的地位和作用。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;

1、企业层面

3、机电设备高配置就是高溢价?

案例:万达某项目如何通过地价分摊节省3000万税金

3、业务层面

案例:盘点分析标杆房企《限额设计标准》

3、供热方案:龙湖香醍溪岸项目供热方案比选成本优化

高度指标解读2项;建筑面积指标解读3项

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;

XX项目施工图设计合同关键指标含量条款设计及落地

6、限额设计关键控制点—电气工程2大事项

4、外立面方案:外部顾问及优化公司的引入及管理重点

四类渠道提升知识结构;房企成本管理现状分析

8、限额设计关键控制点—给排水工程1大事项

(二)施工图阶段限额设计十大关键控制点

(一)深入解读:房企设计成本优化的策略、步骤和重点

(注:所有限额指标均来自为万科、龙湖等标杆房企)

【课程收益】

擅长商业地产成本及招采合约管理,抽丝剥茧并授人以渔,造价咨询行业及地产行业经验

案例:中海某项目基于收益最大化来选择产品组合

赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:《部分标杆房企限额指标》《全国重点城市(省级)人防配建面积标准统计》《商业及住宅结构设计限额指标表》《标杆地产企业建造标准》

(五)拿地及可研阶段产品定位和建造标准

【课程背景】

【上海】房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训(2016年9月24日)

新加坡清单计价模式分析

(六)不同产品组合成本及售价比较:对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化

4、着重讲解和分析成本优化的思路和逻辑,国家一级注册造价工程师、曾任某大型地产集团成本及招采重要管理岗位(10年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。逾20年建筑行业,其成本如何进行限额管控

主要参与包括《商业及住宅结构设计限额指标表》《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;

5、二次限额如何让限额管控真正落地!

8、精装方案:限额成本管控落地实施

文老师,建造标准、配置标准。

3、什么叫“效果类工程”, [组织机构]:中房商学院

2、非重点区的装修多花了多少成本

限额设计及成本考核;合同范本、团队激励、外部资源

(四)以项目全局观角度看待成本优化之一时间就是成本

详细阐述成本管理历经的三大阶段

各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

房地产培训:房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训

如何解决品质提升与成本超标的矛盾

包含但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额, 3、限额设计关键控制点—外立面工程5大事项

设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;

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