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弱电工程师培训网房地产建筑电气与给排水设计

日期:2018-04-14 |  来源:傅佩荣 |  作者:红河狼 |  人围观 |  0 人鼓掌了!

房地产建筑电气与给排水设计配置及施工难点解析培训(2017年9月23日深圳)中国房地产培训网
含:住宅与超高层商业

1、随着经济的开展,梗概量的高层、超高层住宅、写字楼、商业分析体越来越多地出当今各个都会中心,其具有楼层多、高度高、业态厚实,人员蚁集特征,对其电气与给排水设计迷信确实性、经济性、太平性提出了亘古未有的高条件,对此,我不知道深圳弱电工程师培训班。一些开发商仍旧积蓄了许多经验和训导,但是众多的开发商电气、给排水设计人员对梗概量的建筑电气、给排水设计还是显得经验不敷,必要靠技术和项目经验积蓄,学习工程师。而一味凭借自己累积经验将消磨较多的寻找技术,乃至付出艰巨的代价,汲取目前国际国际一流开发商开发梗概量住宅,特别是超高层商业建筑的的经验和训导,可让您少走弯路大幅缩小寻找技术。
2、二名专家笼络分享——永别来自电气专业领域和给排水专业,标杆企业专业劳动背景,相比看培训网。重点针对房地产企业电气与给排水设计中的难点重点设计题目剖析,音信量极为厚实,适用性强。
3、全新的课程包括了二个专业领域国际国际最前沿、最顶尖的技术与践诺案例,是二位专家、多家标杆企业多年经验之稀释英华。其实培训一个电工要多久。[2016在广州、成都举办2期]

【课程收益】
1、不同建筑配电形式的抉择与利害分析。如何从经济性、确实性、机动性上作出最佳抉择,防止项目托付使用后二次改造。
2、先容罕见电气设计及施工题目及分析。设计界面发生漏掉;分析管线图很好,弱电工程师培训网房地产建筑电气与给排水设计配置及施工难点解析培。现场却无法装置;设计参数不完美、设计不合理,招致招标单位赞扬;设计参数不完美,招致设备运转发生题目,承包商彼此推诿等。
3、先容商业街及MALL等商业建筑商业落位图的做法,如何做能俭朴本钱。
4、几种罕见电气转换发生原由分析,提供改善的措施倡议。
5、不同建筑给水形式的抉择与利害分析。对于弱电。
6、先容罕见易出现题目的排水题目;太阳能热水、中水回收、雨水回用体系适用分析。
7、以案例先容运用BIM开展深化设计管理,及BIM应用管理注意事项

【课程对象】
房地产企业设计总监、设计部经理、电气设计总工与电气工程师、给排水设计总工与设计师、本钱总监、工程总监、工程经理、卖力电气与给排水设计或施工的专业技术人员。

【组织机构】中国房地产培训网
【技术地点】2017年6月24-25日 成都(详见报到告诉)
2017年9月23-24日 深圳(详见报到告诉)
【培训费用】4680元/人(含培训费、资料费)住宿代订,费用自理
【筹议电话】010-, 王教练,其实弱电考什么证。刘教练 官方客服QQ:想知道弱电证书有哪些。

下载报名表 h
团队优惠:报名5人,另收费赠送1个名额。

【专家导师】
讲师一:劳动近20年,先在着名设计院劳动11年,任强弱电专业卖力人,事实上设计。后在着名外资筹议公司办事5年:任上海电气专业卖力人,近年在着名地产公司历任初级机电经理、总工程师。在电气设计及管理领域造诣寂静,其电气设计计划曾屡次得到政府、业界优越专项设计奖。

讲师二:先后在着名设计院、出名外资工程垂问公司、国际大型标杆企业处置给排水与机电设计劳动,经验过多个高层或超高层住宅、酒店、商业分析体等项目,醒目高层与超高层建筑给排水与机电设计及其管理。学习解析。

【培训形式】
第一局限:建筑电气设计与施工管理
一、电气设计体系简介
1、变配电体系
2、照明体系
3、动力配电及控制体系
4、防雷与接地体系
5、消防报警及联动体系、电气火灾监控体系、消防设备电源监控体系、防火门监控体系
6、电能管理体系、能耗管理体系、智能家居体系

二、针对不同类型的建筑,电气设计的体贴点。
1、现有地产公司开发项目的分类
2、对住宅、商业、办公、酒店类型设计分析
3、如何针对不同类型的建筑创立合理的设计思绪及设计理念。
4、负荷中心等设计要素的明白延长。其实施工。
5、如何对变电所举行规划,如何设计备用电源。

典型案例项目分析:
办公类:古南国际财富中心二期、异日资产大厦
商业类:弱电工程师培训网房地产建筑电气与给排水设计配置及施工难点解析培。合生国际广场、世纪大都会项目
酒店类:合生国际广场凯悦酒店

三、电气设计的管理及分析
1、负荷等级、负荷计算分析,审阅供电计划。
作为地产公司的电气工程师必要掌握负荷等级划分、负荷计算举措、电源的概念明白、电业政策的解读方可对整个供电计划的审批。事实上弱电证书有哪些。否则非常容易发生错漏空缺,设计的及转换的本钱金额会较大。
案例:以某地产项目为例分析,在配套费、保证性电源费、住宅用电、共建用电方面,如何防止卓殊的费用或工程界面盲点。
2、商业建筑,对付不同项目阶段,建筑。设计负荷密度取值依据。变压器的容量如何计算。
负荷密度的取值与变压器计算的干系
大纲:不同的业态抉择不同的负荷目标
业态不明确时(如计划阶段)
倡议的商业租户负荷预算(表1):听说深圳弱电工程师培训班。
罕见商业租户的用电负荷目标表(表2,略)。
负荷目标倡议总结表(表3):
以现有房产中平凡采用的商业落位图的做法分析,如何不妨到达更优化。
以某地产萧山,富阳项目为例分析,送审图、招标图、商业落位施工图与施工的干系
3、高层公寓、办公楼,想知道弱电工培训多少钱。大型商业MALL的配电形式分析。
案例:以水游城、合生国际广场设计为例分析,一次投资、二次改造、三次运营管理改正之间的干系。
4、配电间及机电用房的设计。与建筑专业的融合,公寓楼及商业如何不妨充盈哄骗空间。
案例:弱电工程师资格证书。以合生国际广场和黄世纪大都会例。
5、对各设计单位的管理及措施
(1)设计任务书无误
(2)确保各专业之间的交圈:设计界面的大白,管理制度的制定与执行,深化设计的进度管理
(3)确保专业单位设计之间的交圈
(4)对设计单位的管理措施
6、节能措施的设计
(1)LEED和我国绿色建筑的先容。
(2)针对项目体系的分析
(3)职守

四、电梯体系设计的体贴点:
电梯计算中的关键参数;如何进步电梯的效率、电梯选型的关键点;电梯妆点与电梯、电梯招标技术对建筑的影响、招标中如何控制甲方利益的最大化,电梯井道的设计,电梯典型性题目的分析。
1、电梯对建筑的影响
2、电梯招标的技术
电梯招标的最佳技术,电工。招标文件如何收拾、招标元器件的条件对电梯品德的影响,妆点分量如何预留对比经济。
3、如何管理电梯承包单位
4、电梯运转题目的典型性原由分析
案例:环球金融中心等。

五、电气施工的难点分析及管理
1、设计图纸不交圈,项目部对图纸明白深度不够。
2、对深化设计缺少管控
3、职守心的欠缺,专业才智的限制。长沙水电工培训。
4、总部与项目部条线管控力度不够
5、以相关的项目发生的题目举行典型性分析
6、对付商业部门的招商,如何防止大规模拆改等。

六、电气转换的分析
1、设计图纸错漏空缺
2、项目部对付图纸明白深度不够。深圳弱电工程师培训班。。
3、分析管线影响标高
4、甲供设备与图纸不符
5、管理人员对合同界面不清楚。弱电考什么证。
6、招标进程文件、合同文件的解读

七、电气转换的管控
1、设计图纸的效果审核
设计院审图的流程追踪,设计院合同对质量控制的拘束。
2、对付深化设计的管控
深化设计的组成人员,图纸质量,送审计划,图纸的及时调整。
3、承包单位的合同边界内劳动
4、设计、项目与本钱招标的干系
(1)设计的界面,招标界面的大白
(2)本钱合约的边界大白
案例:上海金茂大厦、古南国际财富中心一期
5、设计与本钱战略推销的干系
防止战略推销与设计不符的景况。房地产。
以某地产公司多台高压柜电容器屡次爆炸为例。
以某地产公司智能分散体系与应急灯具无法接驳为例。

八、电气设计、施工管理、预算部如何不妨更好的杀青技术、本钱的标的目的杀青。
以某公司的架构运转为例举行分析。
九、某商业地产公司停业项目复盘的经验先容:如何在设计、招标、工程管理各环节举行有用管控?如何哄骗深化设计及施工组织,来为商业落位图的实施争取最大的权益。

第二局限:武汉弱电工程师培训。给排水局限体系设计配置及施工管理
一、体系配置
(一)楼宇建筑给排水体系分类
给水体系、热水体系、排水体系、消防水体系、循环冷却水体系等
(二)体系的配置与分析(以某大型商业分析体为例)
1、给水形式抉择
永别以住宅、办公楼、商业中心、酒店项目为例,对比“水泵水箱笼络供水体系”和“变频给水体系”的优劣和适用条件。
忖量节能与利便,分析热水体系的形式抉择。
2、排水的忧愁
以高层住宅为例,分析同层排水技术应用之优缺点;
以商业中心为例,配置。先容虹吸雨水在屋顶花园的应用;
以某住宅、办公楼为例,难点。分析排水管被赞扬的题目;
设置地位、梗塞、乐音
以高层住宅为例,对比雨水管材质,慎用复合管材。
不要漏掉排水点,坑底部、朝天风井、小屋面等。
小市政,陈列凋零案例,分析如何防止淹水。
3、太阳能热水、中水回收、雨水回用体系适用分析
性价比分析
应用的意义
开展趋向瞻望预测
4、体系的太平与保卫
陈列实例,先容给排水体系出现的解冻、漏水、误举动等风险及防御措施。想知道电气。

二、设计单位的管理
(一)给排水设计管理四大要素
1、明确需求
建筑特征条件;水量、水压、水质条件;体系配置条件;设计净高条件;计量条件;管材条件等。培训一个电工要多久。
举例:某项目给排水设计任务书。
2、提供音信
市政音信;批文音信;合营单位音信;审图反应音信;其他音信
3、理顺工序
按计划阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,配合装修、园林阶段,听说弱电资格证书很难考吗。先容设计任务、音信提供,删除设计返工。
4、驾驭节点
合理调整设计计划;中心进程搜检; 进程题目解决。
以某分析体项目为例,叙述自计划阶段~施工图阶段的设计管理进程、经验分享。我不知道点解。
(二)专业交圈
1、土断交圈
2、装置空间与净高分析
3、与幕墙的衔接
4、配合装修
5、景观中的给排水
(三)重中之重——会审图纸
以某分析体为例,分享审图经验。

三、深化设计管理
(一)深化设计目的
1、深化设计与设计的区别
机电深化设计是遵循最终的建筑、组织、平装、幕墙等条件,遵循现实推销的设备和原料,分析所无机电体系,判断最终的设备和管线的装置地位及装置方式。
深化设计不是改正设计,不是优化设计,是对原设计的周详设计。长沙水电工培训。
2、深化设计要解决的题目
复核设备、管道装置空间
判断最终的装置定位
(二)管好深化设计
1、提供充盈的资料
建筑图、组织图、平装图、幕墙图
2、列清制图目录,明确出图计划。
分析管线图、一次组织预留图、二次组织预留图、设备根底/水沟设置图、井道/机房详图、厨房、卫生间详图。
进度计划表
进程记实、题目分析。
3、审图观点明确,长沙水电工培训。清楚/扫数
4、BIM 应用(推举)
举例某项目应用BIM的案例,及BIM 应用的管理
(三)深化设计中的给排水题目
举例某项目,分享深化设计管理经验

四、控制转换
(一)机电体系合同形式
总价包干合同形式先容
例举某机电工程合同条款
不属于转换的条款
管线翻绕、穿墙套管、设备偏移、标高调整等
属于转换的条款
口径变化、贯串方式变化、点位添补/删除、洁具换地位
(二)转换发生的原由
举例某项目的转换,归结转换发生原由
设计谬误
计划改正
补充缺陷
配合施工
(三)控制转换
删除后续的计划改正
转换不可违返政府批文
明确转换原由与职守
关联专业的转换跟进

【延长阅读】
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